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一個城市的創(chuàng)新程度多少都會與一些重要大學有關聯(lián)。同時，我們還需要注意到在創(chuàng)新取得成功背后還需要大量的資本，這樣才能使一些創(chuàng)新性的想法迅速進入商業(yè)化的流程當中。

創(chuàng)新是產生就業(yè)機會和推動經(jīng)濟發(fā)展的驅動力，創(chuàng)新可以讓人們的生活更為高效、愉快和富有收獲。讓一個產業(yè)集群獲得創(chuàng)新動力的源泉是什么？在這里，筆者想與讀者分享一些美國加州的經(jīng)驗，并且從加州的一些成功經(jīng)驗和失敗的教訓當中，中國或許能學到些什么。

付諸行動

集群是需要達到一定規(guī)模的，它代表的是某一個地區(qū)的產業(yè)人或者公司或者資源的一個集群，這些資源集中到一起之后，就可以形成一個產業(yè)的集群。

在這一集群中，我們需要有技能的員工，需要有相關的一些機構和機制，需要高校來對這些人才進行培訓，需要有各種各樣的想法來推動產業(yè)的發(fā)展，還需要相關的一些公司能夠將這些想法轉變?yōu)樾袆雍同F(xiàn)實。

從加州的經(jīng)驗中，可以了解到，如果要讓一個集群取得成功。我們不能只躺在曾經(jīng)的功勞薄上，而是要不斷地進行創(chuàng)新，不斷地把新的想法轉變?yōu)楝F(xiàn)實和行動，才能夠確保這一產業(yè)集群能夠不斷取得成功。如果止步不前，某個地方的某個集群肯定會打敗你。

觀察加州的集群可以發(fā)現(xiàn)，食品加工產業(yè)是那里最大的產業(yè)，但并不是最主要的一個產業(yè)。我們首先關注的是電腦和電子產品的制造集群。

硅谷差不多是在上世紀六七十年代成形的，那時的硅谷主要是芯片制造企業(yè)的集聚地，而如今制造業(yè)已經(jīng)移出了硅谷。例如，因特爾公司現(xiàn)在可能到亞利桑那州或者其他州來進行芯片的生產。不過，對于未來以移動芯片生產作為發(fā)展重點之一的因特爾公司而言，盡管這塊的生產能力已經(jīng)不在硅谷而在以色列了，但很多這種創(chuàng)新性的想法仍然是在硅谷產生的。

那是因為硅谷有許多人才，包括像斯坦福大學、加州州立大學、伯克利大學，或者來自其他地方的畢業(yè)生，貢獻了大量的創(chuàng)新想法。除了人才之外，在硅谷還有大量資本的聚集，而且這些資本背后的控制源非常愿意承擔各種各樣的風險。

產學融合

從上述案例中不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代經(jīng)濟學中，大學對產業(yè)集群的形成和可持續(xù)發(fā)展的重要性是不言而喻的。

大學的存在對于加州保持其比較優(yōu)勢至關重要。由于加州本身有產業(yè)群的存在，使得加州大學的學生在畢業(yè)之后，在加州本地就可以有很好的就業(yè)。同時大學當中的各界畢業(yè)生之間也保持強有力的聯(lián)系，可以形成一個資源的集群。雖然生活成本和公共政策使得很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)進入到加州會變得非常的困難，但是加州仍然保有它的比較優(yōu)勢，使得加州在經(jīng)濟上仍然保持強勢。

而產業(yè)與大學之間的整合程度則成為關鍵因素之一，這一點從美國生物醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展中或許可以窺見一二。在2004年時，米爾肯研究院就曾出版過一個報告，報告顯示美國生物醫(yī)藥產業(yè)最成功的中心是在圣地亞哥而不是硅谷。那是因為圣地亞哥可以將研究型的大學和相關機構成功地整合起來。

生物醫(yī)藥產業(yè)如果沒有大學的參與，是很難形成產業(yè)集群的。實際上，洛杉磯地區(qū)也有很多和生物醫(yī)藥相關的一些大學，比如說南加州大學等。但有些大學可能一方面對于生物醫(yī)藥沒有興趣，另一方面有些大學可能缺乏相關的研究院。所以洛杉磯地區(qū)生物醫(yī)藥發(fā)展速度可能落后于圣地亞哥地區(qū)。這對于中國而言是一個非常重要的教訓。

不怕失敗

在硅谷的發(fā)展經(jīng)歷中，其實失敗扮演著極其重要的角色。實際上，即使最成功的風投公司，他們的成功率也只有20%。而這些風投公司會將投資成功的一些項目當中產生的利潤重新投入到新的創(chuàng)新當中。

上世紀30年代至60年代期間，洛杉磯在航空產業(yè)方面的發(fā)展非常快，現(xiàn)在其仍然是加州最大的一個航空出產基地。這其中也有集群的因素，多數(shù)對造飛機或者是對設計非常有興趣的公司都是在洛杉磯附近。當然在發(fā)展過程中，也有很多失敗的案例，但他們在失敗的過程中產生了很多創(chuàng)新性的想法，這些想法不僅創(chuàng)造了新的飛機，同時也創(chuàng)造了新的火箭、發(fā)動機。

不過，在上世紀90年代時，洛杉磯失去了上述這些創(chuàng)新的領導地位，現(xiàn)在洛杉磯地區(qū)可能主要因為得益于衛(wèi)星產品方面的投入，使其仍然在創(chuàng)新上保持一定的領先地位。

許多人常說，硅谷人容許失敗。在硅谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一家。在硅谷常聽到這樣一句話：It’soktofail，即“失敗是可以的”。硅谷對失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，開創(chuàng)新企業(yè)。這也對不想嘗試的人造成壓力。

硅谷的創(chuàng)新文化中最重要的是對創(chuàng)新者的尊重、對失敗者的尊重。因為創(chuàng)新的成功與失敗是一枚硬幣的兩面，任何一次創(chuàng)新都是千百次失敗后取得的成功。

（作者系美國米爾肯研究所加州中心執(zhí)行主任、經(jīng)濟學家，本文由本報記者趙怡雯根據(jù)其在“上海-加州創(chuàng)新對話”上的演講整理而成）