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　　【編者按】本文編譯自HackFwd前員工MikkoJarvenpaa。自從2005年YCombinator創立以來，孵化器模式開始在全球始蔓延，大同小異，只不過是孵化器自身建立的投資關系網不一樣，導師不一樣，創業者獲得的投資金額不一樣，發展7年時間，現有的孵化器模式已經遇到了挑戰。
　　實際上，加速器之間及其所孵化的處于早期階段的項目之間，差異并不大尤其是在歐洲。早期項目確實會遇到許多相似的問題，貌似一個孵化器能解決所有行業問題，但實際上不是這樣的。
　　假定有10家創業公司有20位導師，來自不同行業，他們睿智，有經驗，能給你很多好的建議，但是對你這個行業一竅不通，如何讓他們去指導并提建議呢？如果真的要讓他們說，那他們會從用戶視角去提出觀點，而不是從一個行業專業人士，潛在用戶或者商業合作伙伴的角度出發。
　　這樣其實是浪費了大家的時間，創業者還不如去找用戶搞調查測試，還不如去發展用戶，不用浪費自己的時間，也不用浪費導師的時間以及關系。比如他們想要幫助一家游戲創業公司，但是如果對這行業根本不熟甚至連游戲都不玩，你叫他怎么給你建議？怎么給你指導？
　　看了這么多的demo，看過這么多的項目之后覺得，創業者的確有很多相似之初，最大的相似之初就是想通過孵化器獲得更多后續融資，做出來的東西更多是為了吸引投資。
　　隨著市場走向成熟，我們將會看見更多以垂直項目為重點的孵化器，其實有些孵化器已經開始了這種模式，比如英國的Springborad不久就剛發布了Springboard移動，還有在中部及東歐發布的GameFounders就專門面向游戲行業。雖然如此，垂直孵化器仍舊有很長一段路要走。
　　比如你現在看到了廣告技術加速器嗎？還沒有吧？我們將來會看到越來越多加速器專注于某個領域，為什么？做垂直孵化器有很多益處。
　　有一個清晰的定位，而且導師與垂直項目有直接相關就最好，這樣的孵化器首先能對推廣有巨大幫助，比如做垂直廣告領域，一家創業公司創造了廣告網絡，另一家公司做了廣告分析與定位以及管理服務，那么前一家公司就能受益于后一家公司，
　　即使產品不成功，那么有相關公司尋找相關人才的時候也更方便，對于創業者們來說，機會也更多。